制造分廠:強化精益生產

作者:楊樞   發布時間:2018-04-26 14:47:54   瀏覽 :

足彩比分 www.evrozi.com.cn      連日來,隨著不斷前來參觀、學習、檢查、考核的各級單位團體的增多,制造分廠所有員工深感壓力山大,壓力從何而來,往往取決于對自己的不自信。
經過對精益生產的不斷學習、改進,很多員工明白了雖然在生產現場發生的顯著改進,能引發隨后一系列企業文化變革,但是如果想當然地認為由于現場平面布置和生產操作方式上的改進,就能自動建立和推進積極的文化改變,這顯然是不現實的。文化的變革要比生產現場的改進難度更大,兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明,項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業文化的演變結合起來。傳統企業向精益化生產方向轉變,不是單純地采用相應的“看板”工具及先進的生產管理技術就可以完成,而必須使全體員工的理念發生改變。精益化生產之所以產生于日本,而不是誕生在美國,其原因也正因為兩國的企業文化有相當大的不同。
  精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費,著眼于整個生產流程,而不只是個別或幾個工序。所以,樣板線要成功推廣到整個企業,使操作工序縮短,推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代 。
     制造分廠積極響應公司全員改善工作的號召,以貼近現場、立足崗位為基礎,以發現問題、解決問題為導向,不斷在合理化建議、單點課、小改小革、流程優化的管理崗位改善等方面進行創新改善,全面提高分廠在安全優質高效低耗清潔等工作目標上的管理水平,逐步建立一支高素質的員工隊伍,營造一個健康發展的改善文化氛圍,力推旺蒼西南成為西南水泥精益制造的標桿。
     制造分廠通過各工段上下齊心、各職能口緊密合作、全員積極參與,持之以恒的深化推進,為公司文化改善活動的推進奠定了堅實的基礎,為公司完成改善目標開辟了道路,為實現風清氣成、心齊績佳的工作環境營造了氛圍,更為全員參與改善樹立了標桿。