安全缺什么?

作者:楊樞   發布時間:2018-06-28 15:32:34   瀏覽 :

足彩比分 www.evrozi.com.cn      在公司大力打造5S,力求精益生產的同時,6S的概念也逐步被各級員工認知。安全理念被漸漸引入精益生產中來。
     企業對安全的追求是企業誕生之時與之俱來的,可是為什么大多數的企業在生產中并不能保證設備、員工的絕對安全呢?
     我們可能都聽說過 , 日本人在進入飯館時 , 首先不是看菜譜 , 而是看它的安全通道是否通暢 , 這就是日本人的安全責任意識。預防安全事故 , 我們就是要有日本人這種安全責任意識,嚴格地遵守和執行,就是要永遠記住那些血的教訓的 “亡羊 ”之痛,記得《細節決定成敗》一書中有這么一句話:中國決不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者,決不缺少各類管理制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行者,正如上面所說:血的教訓已經整合了相當多的安全制度, 需要我們每一名員工應從身邊的一點一滴做起用心去執行,不斷強化自己的安全意識 , 以至于形成一種終身受用的安全意識。
      那么,“安全意識”從何而來?如何去培養呢?我認為和公司技術素質、管理素質、人員素質密不可分。在日常工作中,值班運行、檢修安裝等工作的安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的過程中,由于人的意識作用的結果,便出現了正確與錯誤的結果,甚至導致事故的發生。
      所以,意識來源于素質。首先是技術素質作用于人員素質,沒有正確可靠的技術素質,人員素質是不能提高的,比如一份操作票或工作票本身就 存在安全隱患或本身就是不正確的,那么即使作業人員再怎么嚴格執行,那么安全仍得不到保證,因此提高個人的技術素質也就成了人員素質的一個前提因素。其次是管理素質作用于人員素質,沒有科學的管理素質,沒有嚴格的執行力度,作業人員即使有很好的技術素質但是在工作中不去執行,那么技術素質也就變得毫無意義了。 最后是人員素質,雖然我們有了科學的管理素質, 嚴格的執行力度,正確的技術素質做前提,但是工作人員在作業過程中不去執行,習慣性的“忘記”或“忽視”我們的規章制度,無視自身安全抱著僥幸心理去工作,那么安全的事故發生也是必然。因此形成“安全意識”和技術素質、管理素質、人員素質是相輔相成的,要想提高“安全意識”,預防安全事故的發生,我們應該加強對員工們的安全技術培訓,讓員工們更多的掌握安全技術知識,健全安全管理制度,嚴格執行,加強安全宣傳的力度,讓安全理念深入人心,讓員工們的人員素質提高,才能有效的預防安全事故的發生。
      搞好安全缺錢?缺人?缺設備?不,缺的是不斷強化的安全意識;缺的是不斷提高的人員素質……