精益生產,我有話說

作者:文際明   發布時間:2018-09-25 08:44:53   瀏覽 :

足彩比分 www.evrozi.com.cn       效益和發展,是企業最終謀求的永恒的主題。圍繞這個主題,實現這個目標,無論這個企業的屬性是姓公、姓私、還是其他什么形式存在,都將采用或借鑒所謂公認的先進管理理念或先進管理方法。
      具體歸納為降本增效、開源節流、制度完善、技術創新、產品研發、市場推介、戰略聯盟、精益生產等等,其無一不是企業為實現效益和發展而采用的管理手段和管理方法。唯一不同的就是他們具有鮮明的時代特征。在不同的時期他們的叫法不一樣,或者是它們存在于企業里的形式是個體還是復式罷了。
      然而,這些能讓企業實現效益和發展這個目標的理念和方法,其實一直都存在于或伴隨企業整個生存和發展歷程,都被我們可敬的企業工人以“百花齊放”的形式展現出來了而已。都只是在不同的時期,不同的領域被不同的管理者收集或整理,然后做了提升和推廣罷了。例如:有敢于犧牲,不怕困難的全國工人的典范石油工人王進喜;具備愛崗敬業,變廢為寶的全國倉庫管理的模范人物孟泰;企業優秀班組管理先進典型“白國周班組”,全國總工會都大力推廣“白國周班組管理方法”。這些個人和集體的思想、理念、行為的精髓,就是在為企業的發展和效益這個主題,這個目標服務。他們為企業做出的成績都貫穿于新中國企業發展的整個進程。
      歸納為一句話:企業最終謀求效益和發展主題和目標的實現,離不開企業員工。
      前面已經講過,企業最終謀求效益和發展,而位居其一的精益生產的最終目的也是實現企業增加效益,更好的發展。于是就有了小改小革、技術升級、節能降耗、全員參與、甚至是減人提效。下面就膚淺的談談推進企業精益生產工作時,必須注意與員工的幾個關系。。
       一、精益生產的要啟動統一好員工思想的按鈕
      企業實現效益和發展,具有鮮明時代特征的精益生產管理方法,。更應該以一種通俗易懂的形式慢慢融入員工的思想中。企業員工普遍會認為,精益生產的所有內容我們一直在做,為什么現在又要套路我們這些“下里巴人”,對于“換湯不換藥”手段和方法會不會對員工的思想造成沖擊?會不會讓員工原本一直引以為豪的,為企業貢獻的勁頭打折扣?最后員工的負面因素形成合力,而偏離出投身精益生產的軌道?不是危言聳聽。所以,思想統一的迫切性就顯得尤其重要。
      員工文化素質的高與低、接受事物的敏捷與遲鈍、善后處理的優與劣、結果評估的片與面、效果提升能力的具備與缺失等等,對精益生產最終收效至少在員工層面,其影響是不可忽視的。然而,實現的員工思想統一后,消除主體因素對精益生產推動的影響,是不是一種探索?而統一思想的途徑不要顯得過于單調或高壓,是不是更值得探索?
        二、精益生產的推進把握好個體差異的度
精益生產,企業里員工全員參本無可厚非.人多力量大,人多好辦事嘛。但是,忽略員工的個體差異性,一唯“趕鴨子上架”實屬不明智之舉。員工個體差異的客觀存在,凸顯出員工在精益生產的各個環節如接受、執行、提升和效果等等將是豐富多彩的表象。通俗一點的講,就呈現出思維不統一、步調不一致、領悟有差池,最后就是精益生產的推進給企業帶來的效果并不明顯;“填鴨式”或激進的方法到底能讓精益生產走多遠,或者說會不會讓精益生產的成績只是曇花一現。都值得我們商榷或思考。
       當然,在此不是讓“我心向明月,無賴明月照溝渠”既成事實,也不是剝奪員工參加公司精益生產的權利,忽略他們在該項工作中的付出。而是要先謀而后動,充分挖掘和發揮員工的優勢,體現出全員參與的優勢。
        三、精益生產的推進要兼顧員工的幸福感
       作為社會個體的員工,廣義的幸福感范圍肯定要寬泛得多。而企業里員工的幸福感,除了在企業里獲得基本的安全生產保障之外,員工的滿足感、歸屬感、參與感、榮譽感和獲得社會賦予最基本的工作權利等等都可以納入員工在企業里認同的幸福感的范疇。
       在推進精益生產時,過度、過激的強調精益生產給企業帶來的收益益,而忽視員工的幸福感,比如,讓員工唯一的謀生基礎受到動搖、或者是員工面臨壓力的能力已超出了員工的承受極限等等,都會導致我們的員工思想不集中、執行力不足、負面情緒連連并產生牢騷效應。最終導致精益生產管理制度的落地無聲或無法在企業里實現精益生產既定的目標。
       所謂高度決定視野,作為基層員工的我道出如上建議時,可能是片面或狹隘且過度強調了員工作為主體的作用?;蛘咚的恿?ldquo;大河有水小河滿”的客觀事實存在。但是二者其實是辯證統一的。企業追求目標和社會責任、員工的基本訴求二者在大方向上是高度一致的。“唇亡齒寒”、“城門失火殃及池魚”這些道理我們的員工是清楚和明白的。因此,企業強調員工的惰性一定會導致好的制度在企業里無法落地、生根、發芽,而采取與客觀實際不相適宜的方法時,那么,距離企業與員工的共同目標相行甚遠或背道而馳成為事實,這個我想就毋庸置疑了。
       怎樣把握精益生產和員工基本訴求的時代特性?怎樣尋找其契合點、共同點?消除隔閡,用時間換空間。我相信,這不只是企業管理者面臨的課題,也是企業員工必須面臨的課題。
       辦法總比困難多,讓我們團結一致,集思廣益,共克難關。讓企業在精益生產制度的實行中得到升華,讓企業員工在精益生產制度的實行中得到實惠。